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      当前时间:

      今年以来,山阳煤矿公司按照矿业公司“六增六降一创收”专项活动工作要求,紧密结合矿井实际,针对当前在经费管理、物资管控、四化建设、队伍素质提升等诸多方面制约现象,采取层级联动、阶段实施、分项包保的方式,实现了前7个月累计创效939.79万元,达到了增加效益、降低成本、创造收入的目的。


      制度上“管”。该公司修订完善了科室内部管理、财务管理等制度,将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位,加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制,将所有成本费用项目全部纳入预算管理系统,实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。


      源头上“控”。细算“成本账”、“经济账”,从源头上树立“降本增效”、“成本就是工资”的理念;全面推行设备菜单式管理,逐项分解到队、班组、岗位;对每一台设备包机到人,详细制定维修计划,定点、定时,降低设备故障率,减少维修费用支出,提升了岗位降本创效能力。


      废物上“抓”。加大废旧物资回收力度,建立修旧利废登记台账,有效减少了新材料的使用量,降低材料成本。该公司通过闭环式管理模式,有效扩大和巩固管理成效,保障了矿井生产建设经营各项工作持续向好发展。

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